ניהול פרויקטים

כללי
ניהול הפרויקט מהווה את הנדבך החשוב של הפרויקט עצמו.
התכנון, הפיקוח והבקרה על הפרויקט הם אשר יקבעו את הצלחתו או כישלונו של הפרויקט.

קהל היעד
● למנהלים בדרגים השונים, המעוניינים לרכוש כלים וטכניקות בניהול פרויקטים.
● למנהלי פרויקטים בפועל או למעורבים בפרויקטים.
● לקבלני ביצוע, יזמים בתחומי הפרויקטים ולמעורבים בפרויקטי תשתיות הכוללים הקמת מערכי ייצור כפרויקט.
● למנהלי אחזקה בארגונים גדולים העוסקים בפרויקטים בכל התחומים.
● למעוניינים ללמוד לנתח ולנהל אירועים שונים במסגרות דיסציפלינאריות שונות.

משך הלימודים
120 שעות לימוד

תוכנית הלימודים
● מבוא: הגדרת פרויקט, שיטות לניהול פרויקט, פרויקטים בארץ ובעולם, הכרות עם מתודת PMBok ומתודות נוספות
● ייזום הפרויקט, ניתוח כלל מרכיבי הייזום, היזם ומנהל הפרויקט, ממשקי עבודה ובחינת חלופות
● ניהול תכולת העבודה, גיבוש המשימה, עץ המשימה, WBS
● מבנה ארגוני תומך WBS, ניהול הפרויקט, מנהיגות והובלת השינוי, מבנה ארגוני מטריציוני, צוות ניהול הפרויקט
● ניהול הרכש משלב איתור צרכים, איתור מקורות אספקה ועד ניהול הספקים ותאמתם לצרכי הפרויקט
● ניהול הזמן, אבני דרך, ערסלי הזמן, ניהול הנתיב הקריטי, גאנט ופרט’ הכרות עם תוכנת MS project
● תוכנת MS project
● ניהול משאבי הפרויקט, ניהול תקציב הפרויקט, ניהול שונות לתקציב, מעקב ובקרת תקציב
● ניהול סיכונים, מתודה לניהול סיכונים, הערכת סיכונים, הערכות בקרה וניטור סיכונים
● אמצעי מעקב ובקרה, תדירות ואחריות, מדדים לבחינת הצלחת הפרויקט
● סוגי ארגונים וניהול פרויקטים בתוכם, תעדוף פרויקטים, ניהול פרויקטים בסביבה משתנה ותחת אילוצים
● ניהול האינטגרציה בפרויקט, ביטוי מרכבי מעקב וסיכונים בניהול הזמן
● הנחיית פרויקט ופרויקט סיום