הטמעת שינויים בארגון

בסביבה העסקית המשתנה והדינאמית, מוטלת על המנהל האחריות לא רק לחזות ולזהות את המגמות והשינויים המתרחשים בסביבתו העסקית אלא אף להשפיע עליהם.

עליו מוטלת האחריות להטמיע את השינויים בארגון (על כל רבדיו). זוהי משימה מורכבת ולכן חייב המנהל לדעת איך לנהל את השינוי מהפן המשימתי, האישי והבינאישי.

הסדנא מציעה כלים יישומיים להתמודדויות עם תהליכי השינוי וההתנגדויות להם ומטפלת בשתי רמות של הטמעת השינוי:
ברמת המקרו - יצירת תרבות ארגונית דינאמית.
ברמת המיקרו - גמישות מחשבתית והתנהגותית.

מטרות:
■ זיהוי העצמי במרחב של ניהול ומנהיגות
■ המנהל כמעצב וכמוביל שינוי
■ תהליך הטמעת שינוי (כולל כלים להתמודדות עם התנגדויות)

קהל יעד:
כל דרגי הניהול בארגון.

מרצה:
ד"ר איריס כהן-קנר - פסיכולוגית תעשייתית/ארגונית. מתמחה בפיתוח מנהלים ובניהול משאבי אנוש. יועצת ארגונית למגוון רחב של חברות, מעבירה סדנאות פנים וחוץ-ארגוניות ומרצה באוניברסיטת בן-גוריון בנגב בתוכנית ה – MBA.

משך ההשתלמות:
3 מפגשים של 4 שעות כל מפגש.

תעודה:
בסיום הקורס תוענק תעודה מטעם המרכז האוניברסיטאי ללימודי חוץ- אוניברסיטת בן גוריון בשיתוף המרכז להדרכה והשתלמויות "יוניברסיטי".

נושאי הלימוד העיקריים:
■ הארגון "הבריא" הארגון כמערכת חיצונית פתוחה
■ הארגון כמערכת פנימית פתוחה
■ מקומו של סוכן השינוי בארגון
■ מנהיגות מעצבת המנהל כמנהיג מעצב: זיהוי סגנונות מנהיגות אישיים – עוצמות וחולשות
■ זיהוי תכונות ויכולות אישיים – עוצמות וחולשות
■ תהליך הטמעת שינוי – מיקרו זיהוי גורמי התנגדות לשינויים והתמודדות איתם
■ זיהוי גורמי הנעה אישיים וקבוצתיים וניצולם
■ מנהיגות מעצבת בשילוב עם מנהיגות עסקית ומנהיגות מתמירה
■ תהליך הטמעת שינוי נוסחתו של ביר
■ 3 שלבים בהטמעת שינוי
■ עקרונות ה"שינוי המקדים"
■ אפקטיביות המנהיג והארגון המעצב
■ השגת יעדי הארגון ושביעות רצון עובדים

המפגשים כוללים:
■ הרצאה ודיון בדילמות ניהוליות
■ מילוי שאלונים אישיים
■ מילוי שאלונים קבוצתיים
■ סימולציות המחשה
■ צפייה בחלקים מהסרט "אדון ומפקד" וניתוח עקרונות המנהיגות
■ צפייה בסרט הדרכתי