תפנית - בית הספר למנהלים של האוניברסיטה הפתוחה

קורס ניהול פרויקטים

  • סוג הלימודים במוסד:
     לימודי תעודה
  • אזור גיאוגרפי:
     גוש דן,באר שבע והדרום

בואו ללמוד כיצד לנהל נכון פרויקט.

אודות:
בארגונים רבים פעילויות לקידום מטרות הארגון מנוהלות היום במתווה של פרויקט. על-פי מחקרים רבים בתחום, הגורם העיקרי כיום להצלחת פרויקט או לכישלונו הינו הידע שיש למנהל הפרויקט: ’כיצד לנהל נכון פרויקט?’ ממנהל הפרויקט נדרשים יכולת ניהולית, מציאת פתרונות יצירתיים, הבנה מעמיקה של צרכי הארגון והמסגרת שבה הוחלט על התנעת הפרויקט, כמו גם יכולת לענות לצרכי הלקוח ולדרישות מורכבות, אשר יביאו את הפרויקט להצלחה ויגרמו לשביעות רצון של הלקוחות והארגון.

קהל יעד:
מנהלי פרויקטים מתחילים, כהכנה לתפקיד מנהל פרויקט, מנהלים של יחידות פונקציונאליות בחברה, הנותנים ומקבלים שירותים בנושאי פרויקטים.

מטרות הקורס:
◄ הכרת טרמינולוגיה ייחודית לעולם ניהול הפרויקטים
◄ הכרת מבנה ותהליכים עקרוניים המתקיימים בפרויקט
◄ הכרת כלים בניהול פרויקט
◄ תרגול מעשי של כלים בניהול פרויקטים

משך הקורס:
הקורס נלמד בהיקף של 120 שעות לימוד אקדמיות, מתוכן כ-20 מוקדשות לפרויקט גמר.

חלק מנושאי הלימוד:
◄ מבוא לניהול פרויקטים – מהו פרויקט, מתודות קיימות בניהול פרויקטים, שיטות בפרויקטי פיתוח: מפל מים, מודל V, מודל אינקרמנטלי, SCRUM
◄ גורמי הצלחה וכשלון של פרויקט - Csf בפרויקט, KSF בפרויקט
◄ תפקידי מנהל הפרויקט וכישוריו - אתיקה בניהול פרויקטים, מנהיגות בניהול פרויקטים, כישורי ניהול וכישורי מקצוע
◄ מחזור חיי הפרויקט - חלוקת הפרויקט לפאזות, מעבר בין שלבים, סקרים ואבני דרך
◄ תכנון הפרויקט - שלב הייזום, בחינת חלופות, הגדרת יעדים, פונקציות, מאפיינים וערכים, הגדרת LCC
◄ תיכון הפרויקט - QFD במוצר, בדיקת התכנות, קדם פרויקט, בחירת חלופות
◄ מונחים פיננסיים בפרויקט - NPV, ROI, IRR, פחת
◄ מסמכי הפרויקט - מפרט (Specification), תכולת עבודה (Scope Of Work),תנאים (T&C)
◄ תכולת הפרויקט - קביעת SOW, תהליך WBS, הגדרת WBS dictionary
◄ תזמון הפרויקט - תרשים רשת, יצירת גאנט, תזמון מוקדם ומאוחר, נתיב קריטי, שיטת PERT, PROJECT baseline
◄ תקציב הפרויקט - הערכת עלויות, הקצאת עלויות, Budget baseline
◄ בקרת התקדמות הפרויקט - מפגשי בקרה, הגדרה וניהול אבני דרך, גאנט מעקב, שיטת EVM
◄ ניהול תכולה וניהול תצורה - בקרת תצורה, בקרת שינויים
◄ היבטי כ’א בפרויקט - צוות הפרויקט, פיתוח צוות הפרויקט, הנעת עובדים בצוות פרויקט, מטריצת R&R
◄ ניהול סיכונים בפרויקטים - מודל ניהול סיכונים, זיהוי וכימות סיכונים, אסטרטגיות בניהול סיכונים, בקרת סיכונים
◄ מבנים ארגוניים בניהול פרויקטים - מבנה פרויקטאלי, מבנה מטריציוני, מטריצה חלשה/מטריצה חזקה
◄ ניהול התקשורת בפרויקט - ערוצי תקשורת בפרויקט, מטריצת התקשורת, שיטות ונהלי תקשורת בפרויקט
◄ ניהול האיכות בפרויקט - מתודות איכות, איכות הניהול בפרויקט, ניהול איכות המוצר בפרויקט
◄ ניהול הרכש וחוזים בפרויקט - RFI, RFP, מסמכי רכש, שיטות התקשרות – FFP, T&M, שיטות PPP, בקרת חוזים
◄ סגירת הפרויקט - תהליכי סיום ומסירת הפרויקט, תחקיר הפרויקט
◄ מודלים לבדיקת הבגרות הארגונית בניהול פרויקטים - MMI, CMMI
◄ ניהול פרויקטים על־פי תורת האילוצים ושרשרת קריטית
◄ כלי תוכנה עבור ניהול פרויקטים
◄ ניהול בסביבה מרובת פרויקטים – PMO, EPM

שיטת הלימוד:
◄ הרצאות פרונטאליות
◄ חומר עיוני
◄ דיונים
◄ סימולציות

תנאי קבלה:
◄ תינתן עדיפות לבעלי השכלה אקדמית
◄ ראיון אישי

השאר/י פרטים ללא כל התחייבות וקבל/י את כל המידע אודות קורס ניהול פרויקטים בתפנית.


כל מסלולי הלימוד של  תפנית - בית הספר למנהלים של האוניברסיטה הפתוחה


לימודים + נרשמים ללימודים  -כל ההצעות ללימודים בישראל יועצי הלימודים שלנו ישמחו לעזור לכם ללא תשלום בטלפון 073-2158649